CNN　英字新聞を読んでみよう！

TIME英文ニュース、今回の記事は「すぐれた上司が決してしない５つの事柄」に関する内容です。

【記事概要】
卓越した上司がしていることについて、以前、筆者が執筆したところ、読者から多くの反響があったが、その多くが「では、上司としてすべきでないことは何か？」というものだった。そこで今回は、５つの例を挙げる。謝ろうと思っていたと言うこと、スケジュール化された査定を行うこと、アイデアを公式の場で聞き出そうとすること、成長プランを作ること、部下に何かをしてあげた見返りを求めることなどは、決してしてはならないことだ。

卓越した上司が決してしない５つのこと
http://business.time.com/2012/05/22/5-things-remarkable-bosses-never-do/?iid=biz-article-editpicks

As a leader what you don’t do can sometimes make as much or even more impact than what you do. Here are five things remarkable bosses never do:

リーダーとして、何かをしないことは、時に、何かをすることよりも強いインパクトを持つことがある。ここに挙げるのは、卓越した上司が決してしない５つの事柄だ。

Annual or semi-annual performance appraisals are largely a waste of time.

年に一度、あるいは半年に一度の業績査定は、概して時間の無駄である。

And if you must ask, the better way to ask for ideas is to talk to people individually and to be more specific.

そして、もし尋ねなければならないのなら、アイデアを聞き出すより良い方法は、個別に話をし、さらに、より詳細に聞くことである。

You should know what each of your employees hopes to achieve: Skills and experience they want to gain, career paths they hope to take, etc.

従業員がおのおの、達成したいと望んでいることを知るべきである：獲得したいスキルや経験、進みたいと考えている進路について、など。

Never lend money to friends unless you don’t care if you are repaid, and never do “favors” for employees in anticipation of return. Remarkable leaders only give. They never take.

戻ってこなくても気にしない場合以外、友達に金銭を貸すべからず。そして、お返しを期待して従業員の「世話」をするべからず。卓越したリーダーは与えるのみ。彼らは決して受け取らない。